CFO OUTSOURCING ve ARA GEÇİŞ YÖNETİMİ

Şirketlerde yeni TTK süreç yönetimi, kurumsal finans, bütçe, vergisel ve denetimsel sistem yapılanması, ERP implementasyonu, borç yapılandırma, finansal kriz yönetimi, nakit yönetimi, şirket birleşme ve satışları, halka arzlar gibi konularda başarı mali işlerin başındaki üst yöneticinin (CFO) kalibrasyonu ile yakından alakalıdır. Şirketler; stratejik açıdan önem taşıyan  bu alanlarda danışmanlık almak yerine, doğrudan yetkin bir profesyonel idaresinde uygulama yapmak isteyebilir. Bu durumda Dr. Mehmet Kepez CFO olarak kısmi süreli projeye dahil edilir. Yetki verilen alanda münhasır karar alarak vakit kaybetmeksizin çalışır ve projeyi başarıya ulaştırır. Proje sonunda, Dr Mehmet Kepez ile birlikte çalışan yöneticiler onun deneyimi ve yönetim tecrübelerinden faydalanmış şekilde çalışmalarına devam ederler. Bu hizmetlerimiz salt finansal konular ile sınırlı değildir. İnsan Kaynakları, kalite, pazarlama, kurumsal iletişim gibi konularda da yetkin ekip kurarak “ara geçiş yönetimi” çalışmaları yapmaktayız.

CFO OUTSOURCING and INTERIM MANAGEMENT

Financial reengineering projects related with audit, budgeting, corporate finance, debt restructuring, flotation, financial distress management are directly correlated with the calibration of the Chief Financial Officer (CFO). Sometimes corporations do not want to spend time by taking advisory services and act as urgent as possible. At these times, Dr Mehmet Kepez is appointed as CFO on a project base, for a predetermined duration and achieves the project. Our interim management services is not limited to financial matters. We provide interim management services with a selected team of professionals at the field of marketing, human capital, compliance, corporate communication.